O ano de 2014 já se foi, deixando para trás amargas lembranças para os empresários e consumidores. Eleições para presidente, Copa do Mundo, inflação, corrupção na Petrobras e aumento do desemprego.
Para a região de Ribeirão Preto-SP foi até pior, pois a economia é extremamente dependente do setor sucroalcooleiro e o mesmo apresentou um enfraquecimento avassalador enfrentando uma das maiores crises, senão a maior.
O ano de 2015 será o ano dos 3Rs Reconstrução, Reflexão e Reação. As empresas e consumidores deverão planejar sua sustentabilidade financeira reconstruindo um novo cenário e novas culturas de gestão financeira, refletir sobre todas as ações realizadas e aproveitar as que funcionaram e por último criar um bom plano de ação para enfrentar um novo mercado que virá, um mercado com consumidores endividados, aumento da inadimplência, redução do capital de giro, maior critério dos bancos para liberação do crédito, concorrência Chinesa, mão de obra escassa, aumento dos tributos e redução das desonerações entre outros eventos mais.
Com base em informações analisadas pela Cash Consultores Associados, de diversos setores que enfrentaram a crise regional, chegou-se a algumas conclusões que servirão de direcionadores para a gestão das empresas no ano de 2015. São elas:
· 1- Buscar a profissionalização do negócio: Muitas empresas ainda utilizam práticas amadoras que as impedem de crescer, como não ter um bom sistema de informações, processos de trabalho indefinidos, ausência de planejamento, ausência de liderança entre outras;
· 2- Minimização da margem de lucro: Como 2015 será um ano de reconstrução, é importante a empresa abrir mão de um crescimento grandioso e aceitar um mediano, ou seja, já será considerado um bom resultado aquele que ao final do ano conseguir remunerar o custo de capital dos sócios/investidores;
· 3- Análise sistemática e fundamentalista dos custos; Fazer uma boa composição técnica dos custos é importantíssimo para empresa saber como formar preços, saber que custo ou despesa cortar ou qual investimento fazer;
· 4-
Aumento do critério na concessão de crédito; O refino na hora de vender tem se tornado frequente nos últimos tempos devido aos prejuízos tomados com a inadimplência. Criar um procedimento seguro de concessão de crédito ajudará a empresa a aumentar seu caixa. As vezes empresas focam no volume de venda e não na qualidade dela. Nós, da Cash Consultores Associados já fizemos um trabalho para uma empresa que tinha sua estrutura baseada no volume de vendas e não na qualidade delas, ou seja, muitos colaboradores, despesas altas, tudo para suprir o volume alto de venda, mas ao fechar o mês a inadimplência era de 40%. Ao refinar o processo de concessão de crédito a empresa passou a formar caixa e diminuiu a estrutura e sobrevive até hoje;
· 5- Treinamento interno para preparar os colaboradores; Está cada vez mais difícil encontrar profissionais preparados, principalmente para atividades mais operacionais, isso mostra a importância das empresas em elaborar programa de treinamento e valorização dos colaboradores;
· 6- Revisão dos processos internos; Revisar sempre os processos internos é fundamental e para este novo momento poderá ajudar as empresas dando mais velocidades a elas. Tempo vale dinheiro e quanto mais tempo se gasta em processos errados mais caro ficará o produto ou serviço final;
· 7- Verificação da melhor forma de tributação; Como é necessário otimizar os custos para 2015, a escolha mais apurada da forma de tributação da empresa poderá ser um diferencial competitivo. Nem sempre o SIMPLES é melhor que o Lucro Real e este é melhor que o Lucro Presumido. Converse com um especialista para identificar qual destas formas se identifica melhor com o perfil da sua empresa.
Acredito que este novo ano não será tão ruim quanto este que termina, pois se utilizarmos os 3Rs acredito que a volta por cima será certa. Sucesso!
